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Develop your business

Datenanalyse

Veränderungen sind ein fortlaufender Prozess in jedem Unternehmen. Die heutigen Marktgegebenheiten an jedes Business erfordern eine kontinuierliche Optimierung und Anpassung an veränderte Bedingungen und Kundenbedürfnisse. Dabei sollten neben Abläufen und Strategien auch Technologien regelmäßig evaluiert werden, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen des Unternehmens weiterhin entsprechen.

Wie helfe ich ihnen dabei? Ich bringe Struktur und Ordnung in die anfallenden Büroarbeiten und wir entwickeln gemeinsam passende effiziente Prozesse mit Hilfe von digitalen Werkzeugen. Damit ermögliche ich ihnen, selbst mit ihrem Business markt- und zukunftsfähig zu bleiben und sich wieder mehr auf ihr Kerngeschäft zu fokussieren.

Your digital readiness

Begriffe rund um die Digitalisierung sind allgegenwärtig. Doch was bedeutet das für Sie und Ihr Unternehmen? Wie können wir gemeinsam mit der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen die Arbeitsabläufe und Geschäftsmodelle an die Anforderungen der digitalen Welt anpassen? Wie können Sie die digitalen Tools und Technologien für sich und Ihr Unternehmen einsetzen, um den größtmöglichen Nutzen zu erreichen und Ihre Arbeitsabläufe zu verbessern?

Den eigenen digitalen Weg zu finden, erfordert Zeit und Ressourcen. Es kann aber langfristig dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt und Sie besser auf die Kundenbedürfnisse eingehen können. Es ist wichtig, dass Sie diese Veränderung als Chance verstehen. Ich begleite Sie gerne durch den Digitalisierungs-Dschungel und wir füllen gemeinsam die digitalen Schlagwörter mit klaren Inhalten für Ihre konkrete Geschäftsaufgabe.

Schauen wir gemeinsam, welche Technologien und Geschäftsabläufe in Ihrem Unternehmen vorhanden sind, welche Mehrwerte Sie mit meiner Unterstützung für Ihr Unternehmen schaffen können!

Meine Vision:

Für jedes Unternehmen gibt es den passenden digitalen Weg! Lassen Sie uns gemeinsam Ihren Kurs finden!

Meine Mission:

Durch meine Unterstützung können Sie das analoge Chaos hinter sich lassen! Konzentrieren Sie sich lieber wieder mehr auf ihr Kerngeschäft und/oder ihre Freizeit!

Mein Ziel:

Reduzieren Sie Ihre Zeit für lästige Büroaufgaben auf ein Minimum, schaffen Sie durch die Auswahl digitaler Technologien Mehrwerte für Ihr Unternehmen und halten Sie Ihr Business auf Erfolgskurs!

Persönliches

Das bin ich, Manja Stahl: Familienmensch, Unternehmerin aus Überzeugung, Digitalisierungs-Begeisterte und Prozess-Enthusiastin.

Ich verstehe mich als Office-Mentorin.

Ich ermutige und unterstütze Unternehmer*Innen und deren Mitarbeiter*Innen bei der

  • Organisation und Strukturierung von Büroaufgaben,
  • Definition von Standardabläufen und
  • Einführung von digitalen Werkzeugen.

Dabei kann ich meine langjährigen Kenntnisse, Erfahrungen und Fähigkeiten in den Bereichen Technologie, Management, Finanzen, Prozessentwicklung und -dokumentation sowie Unternehmensplanung anwenden und weitergeben.
Nach meinem Studium als Wirtschaftsjuristin sammelte ich umfangreiche Erfahrungen in verschiedenen Unternehmensbereichen. In meiner Tätigkeit bei einer Beratungskanzlei in Hamburg sowie im Finanz- und dem Controlling eines internationalen Konzerns erwarb ich umfangreiche Kenntnisse in rechtlichen, steuerlichen und betriebswirtschaftlichen Bereichen sowie in der Finanz und Controlling.

Von 2014 bis 2021 habe ich als Mitgesellschafterin und kaufmännische Geschäftsführerin in einem innovativen IT-Systemhaus mit Spezialisierung auf IT-Infrastruktur und IT-Lösungen gewirkt. Über die Teilnahme an

  • unternehmensinternen Projekten zur Einführung von IT-Systemen bis hin zur
  • Aufnahme, Visualisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen einschließlich der
  • Erstellung von Konzepten und Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen entwickelte und entfaltete ich mein Wissen und meine Fertigkeiten.

Ich habe mich bewusst für die Gründung eines unabhängigen Beratungsunternehmen entschieden. Aufgrund meiner Erfahrungen mit Kunden in der Funktion als Geschäftsführerin und Vertriebspartnerin konnte ich einen großen Bedarf an Unterstützungsleistung bei der Umsetzung und Weiterentwicklung der Digitalisierung in kleinen und mittelständischen Unternehmen erkennen. Diese Unterstützung sollte sich unabhängig von Produkten und Lösungen an den Kundenanforderungen orientieren.
Das sehe ich als meine Mission.

Manja Stahl (Stahl Digital Consulting)
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